Balcon d'un immeuble parisien
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LE CONSEIL AUX DIRIGEANTS

Le nom de notre cabinet est tiré du latin, A LATERE, qui signifie "aux côtés de". Notre métier est bien celui-ci : être aux côtés des dirigeants en leur apportant une expertise, celle d'une parfaite connaissance des mécanismes de la prise de décision. 

Nous mettons notre expérience au service de nos clients, organisations privées ou publiques pour qu'ils puissent anticiper, décrypter et influer sur le cour des choses, renforcer leurs positions et favoriser leurs transformations.

 
 
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UN MONDE COMPLEXE
UNE INFLUENCE FRAGMENTÉE

Dans un contexte où les problématiques sont complexes et où les réponses "toutes faites" n'existent plus, les mécanismes de la prise de décision ont profondément changé. 

 

Plusieurs phénomènes se conjuguent : l'exigence légitime de la transparence, la multiplication des parties prenantes et des résistances, la dictature de l'information et la montée en puissance des réseaux sociaux, la confusion entre le débat public et le débat médiatique, la défiance envers les institutions et les grandes organisations collectives, le rejet des élites politiques, économiques et médiatiques et la volatilité des opinions publiques.

Le résultat est une influence de plus en plus morcelée et partagée entre de nouvelles parties prenantes et une accélération des transformations politiques et des évolutions sociétales.

L’INFLUENCE
SE CULTIVE

Dans cet environnement instable, nous construisons des stratégies de communication pour vous permettre de rester audible et influent. 

Comprendre et rencontrer celles et ceux qui impactent aujourd'hui et qui impacteront demain le débat public, celles et ceux qui vont produire de la réflexion et formuler des propositions, celles et ceux qui vont transformer nos usages et bouleverser notre quotidien... une action nécessaire et permanente pour pouvoir convaincre, créer du lien et participer au processus décisionnel.

 

NOTRE EXPERTISE
NOS MISSIONS

STRATÉGIE D’OPINION, PROSPECTIVE ET PRODUCTION DE CONTENUS

La prise de décision intervient dans une temporalité dominée par une accélération de l'information, une polarisation des parties prenantes et des transformations sociales inédites. 

 

Détenir l'information ne suffit plus. Il faut anticiper, hiérarchiser, structurer, et éditorialiser son contenu pour pouvoir apporter les meilleures réponses.

Face à une méfiance et un rejet des discours corporate, les récits doivent être incarnés, authentiques et cohérents.​

CONSEIL EN INFLUENCES ET
AFFAIRES PUBLIQUES

Connaitre le langage des décideurs publics pour pouvoir se faire entendre. 

S'appuyer sur un réseau de parties prenantes étoffées est un préalable pour peser sur la prise de décision.

Construire un plaidoyer convaincant pour être toujours en mesure de défendre ses intérêts.

C'est cette approche directe et indirecte que nous proposons.

CONSEIL EN RELATION MÉDIA ET COMMUNICATION DE CRISE

Aujourd'hui, et dans nos sociétés médiatisées à l'extrême, où l'information et la désinformation se diffusent en temps réel  n'importe quelle organisation peut voir sa réputation abîmée en quelques heures. 

 

Appréhender la relation avec les médias, préparer une prise de parole, susciter l'intérêt, défendre sa réputation dans les médias et sur les réseaux sociaux, neutraliser les amplificateurs de crise, cela ne s'improvise pas !

 

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